Inimkapitali juhtimine ja inimressursside juhtimine

Inimressursside juhtimine on tõsine valdkond. Teaduse puudumine kaasaegses valdkonnas on paljudel ettevõtetel juba lõppu viinud. Miks on hea materjalide oskuslik juhtimine tõesti tähtis?

Inimene peab seda nime nägemaKõigepealt tuleb mõelda sellele, mida eespool nimetatud valdkond tegelikult on. Mõnedel on vale arusaam, et inimressursside juhtimine pole midagi muud kui manipuleerimine. Tõde on aga see, et selle ärisektori aluseks on eelkõige see, et inimesed meie firmas tunnevad end kaugel. Nagu ma kirjutasin tööstusettevõtjalt Andrew Carnegie'ile, kes on maailma suurimate inimeste lähedane jook: "inimesed lähevad raha eest, kuid nad järgivad teid veel ühe miiliga, kui te austate neid, võite premeerida kiitusega ja loaga."

Motivatsiooni ja rahulolu süsteemPraktikas hõlmab inimressursside juhtimine hüvede ja motivatsioonimeetodeid. Esiteks on see, et töötaja tunneb end hästi Poola ettevõttes, sest siis sõltub see tavaliselt müügist, tööst ja sissetulekust. Sa peaksid mõistma, et teie pood on valmistatud inimestelt, kes on inimkehas elundid. Kui elundid on kahjustatud, ei saa keha korralikult. See peaks olema ja mõistma, et põhjus ei ole mitte ainult rahalised boonused (mis on teadaolevalt vajalikud, see viib töötaja suurema külge meie ettevõttele, vaid ka sõna esinejad. Hea mõte on kiita töötaja hästi ettevalmistatud töö eest, pöördudes temaga austuse ja sõpruse poole. Teisest küljest peaksime teadma, et meil on kohustus tõestada viga isikule, kes ei täida oma kohustusi hästi, nii et sellest tulenevalt, kui meie reklaamid ei aita, lahendaksid seda ja võtaksid sobivama töötaja.

Atmosfäär selles rollisMa töötasin siis, kui see oli ettevõte, mille naine varem tagasi võttis. Vallandamise põhjused ei olnud kaugeltki madalad - ta ei tundnud ettevõttes palju tunde, tal oli kogemus, et te ei võtnud teda arvesse, st ehk teisisõnu, presidendil ei olnud mõtet inimressursi nõuetekohase juhtimise kohta. Mõne nädala pärast sai naine, kuna ta oli kõrgelt kvalifitseeritud, tööle vastupidises ettevõttes identse tööga. Ja nüüd, peaaegu kuu aega hiljem, hakkas president seda kutsuma, et naasta oma karjäärile ja lubadusi rohkem mõjutada. Ja sa saad aru, mida see naine tegi? Ta keeldus, sest selle ettevõtte atmosfäär oli palju huvitavam ja seal tundus parem. Kokkuvõtteks võib öelda, et hea kapitali nõuetekohase haldamise viis pole mitte ainult boonuste pakkumine, vaid ka võime pakkuda mugavat õhkkonda tootmises, sest hea töötaja töötab paremini.